Actuamos como socios estratégicos en la evolución de los negocios, transformando progresivamente sus modelos operativos y la tecnología para gestionarlos.
Ayudamos a las empresas a potenciar y fortalecer sus capacidades tecnológicas, organizativas, operacionales y culturales para crear sólidos habilitadores de la transformación digital.
Operamos con alto enfoque de dirección: Definición, estrategia y liderazgo para el desarrollo de proyectos, administración de riesgos y continuidad del negocio.
Evolutia, es una empresa especializada en dirección estratégica de la evolución tecnológica de las organizaciones. Provee asistencia técnica y metodológica en el diseño de nuevos modelos operativos de negocio y el desarrollo de la tecnología requerida para su implementación, brindando acompañamiento en todas las etapas del proceso.
Servicios enfocados en la transformación
Gestionamos la transformación progresiva de los negocios, trabajando con el área de tecnología de las organizaciones desde dos pilares: Fortaleza Tecnológica, con énfasis en la arquitectura empresarial y su gestión operativa y Destreza Operativa, con énfasis en los procesos, modelos de gestión y organización.
PILAR TECNOLOGÍA
Estrategia de arquitectura tecnológica
“Estructura tecnológica simple, segura y escalable”
Definimos soluciones a las necesidades tecnológicas de la organización, que incluye la hoja de ruta de ejecución acelerada y estructurada, buscando productividad y evaluación de equipos en tiempo real.
1. Diagnóstico, recomendaciones y roadmap de arquitectura tecnológica:
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Infraestructura.
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Aplicaciones.
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Integración.
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Redes y seguridad.
2. Marco de gobierno de la arquitectura tecnológica.
Gestión de proyectos
"Eficiencia y calidad en cada paso"
Desarrollamos el marco metodológico en el planteamiento de un proyecto, que abarca todos los ámbitos de la ejecución y el control.
1. Ejecución y control de proyectos.
2. Gestión de riesgos de proyectos:
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Diagnóstico, identificación, evaluación y tratamiento de riesgos.
Gestión de riesgos
"Cero interrupciones"
Identificamos y desarrollamos las capacidades operativas y de gestión para el tratamiento de riesgos TI.
1. Seguimiento y remediación de los planes de acción definidos.
Gestión de continuidad del negocio
“Minimizando el impacto para el negocio”
Evaluamos las capacidades de la organización y desarrollamos métodos y buenas prácticas que permitan gestionar y asegurar respuestas ante riesgos que amenacen la continuidad del negocio.
1. Definición de la estrategia de continuidad del negocio; construcción de planes para recuperación de servicios críticos en caso de emergencia.
PILAR MODELOS OPERATIVOS
Modelo de procesos
"Alineamiento con las necesidades del negocio"
Organizamos el funcionamiento de los elementos tecnológicos de un proyecto y diseñamos un nuevo modelo de procesos ágil y flexible.
1. Diagnóstico y recomendaciones para la transformación del esquema de procesos operativos TI.
2. Diseño de un nuevo modelo de procesos con estándares de buenas prácticas y frameworks de referencia en la industria.
3. Elaboración de un plan de implementación del nuevo marco de procesos, asegurando la integración con el modelo organizativo.
Modelo organizativo
“Equipos ágiles y funcionales”
Realizamos el alineamiento de roles y funciones para el diseño de un modelo de organización de equipos interrelacionados.
1. Diagnóstico y recomendaciones para transformar el modelo de organización, roles y funciones en la gestión de la tecnología, así contar con equipos de trabajo multidisciplinarios, flexibles y ágiles.
2. Nuevo modelo organizativo bajo el esquema de una topología de equipos interrelacionados que acelere la comprensión, diseño, construcción de soluciones e implementación en menor tiempo.
3. Plan de implementación del nuevo modelo organizativo asegurando la integración con el modelo de procesos.
4. Gestión del cambio organizacional que garantice una implementación simple, coordinada y eficaz del nuevo modelo de procesos.
Modelo de gobierno
”Decisiones oportunas e integrales”
Definimos y diseñamos procesos de gobierno alineados a la propuesta de valor de la estrategia del negocio.
1. Diagnóstico y recomendaciones para crear un esquema de gobierno sencillo, coordinado y controlado que promueva la rápida toma de decisiones de alta calidad.
2. Diseño e implementación de un nuevo modelo de gobierno que asegure la integración del modelo operativo con el modelo organizativo.
PORTAFOLIO DE SERVICIOS
Con una fuerte orientación en resultados, gestionamos arquitecturas de plataformas tecnológicas con sistemas ágiles, eficientes, sólidos y accionables para la transformación de los negocios.
CASOS DE ÉXITO
EMPRESA: BANCA
Estrategia Cloud
Diseño de la estrategia Cloud y del proceso de adopción con la implementación de un framework de ingeniería y gestión de la nube.
EMPRESA: ENERGÍA
Arquitectura Tecnológica
Acompañamos a una empresa de distribución de energía eléctrica en la definición de la estrategia tecnológica desde el assessment hasta la definición de las principales iniciativas de transformación de la arquitectura.
EMPRESA: SERVICIOS
Transformación Cultural
Transformación cultural de la organización. Soporte en la construcción de elementos culturales. Capacitación a los líderes de la organización para que sean los facilitadores de la implementación.
EMPRESA: MICROFINANZAS
Reemplazo de Plataforma Core
Gestión del proyecto de implementación de una nueva plataforma core banking para el soporte de sus operaciones.
EMPRESA: BANCA
Transformación Digital
Diseño e implementación de la estrategia digital. Asistencia técnica en la definición de los proyectos habilitadores. Acompañamiento en el proceso de construcción de las capacidades organizacionales y ejecución de los proyectos.
EMPRESA: MICROFINANZAS
Modelo de Negocio Digital
Transformación del proceso crediticio y desarrollo de un aplicativo móvil para la evaluación y otorgamiento de créditos en el campo.
EMPRESA: BANCA
Transformación de Modelos
Transformación del modelo de operación de tecnología creando e implementando el nuevo modelo operativo, organizativo y de gobierno.
Nuestro equipo de especialistas ha ayudado a muchas organizaciones en sus procesos de transformación, trabajando en conjunto para comprender su situación actual, sus objetivos, el escenario deseado, así como el camino para llegar a él.
Realizamos este acompañamiento en el rediseño, evolución y transformación digital de modelos operativos, organizacionales y tecnológicos.
